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Objectif 2 : Professionnaliser 


1) Réviser et moderniser  les textes en vigueur et les adapter au nouveau contexte de gestion concertée



Faire venir la FIFA pour une mission d’examen des textes​

Organiser un congrès extraordinaire sur ce sujet


2) Doper la fonction Commerciale et Marketing ou externaliser à travers un contrat



Créer un grand département commercial et marketing ayant des objectifs quantitatifs et qualitatifs​

Instaurer une politique de commission sur le chiffre d’affaires réalisé pour chaque porteur d’affaires.


3) Assainir l’environnement et professionnaliser la gestion



Signer des CCD aux 4 gestionnaires des équipes nationales Sénior et des jeunes ;​

Nommer quatre managers adjoints des équipes nationales ;
Externaliser la gestion des voyages (agence) et celle des passeports (police nationale ou partenaire agrée)

Elaborer une charte des joueurs fixant leurs droits et obligations ;
Refondre le système de motivation des joueurs en fonction des résultats des matches ;
Assurer un suivi permanent des joueurs expatriés ;
Sélectionner des joueurs les plus performants du moment où qu’ils se trouvent ;
Engager les équipes nationales senior, junior et cadette dans les compétitions de la CAF et de la FIFA. Les objectifs à court et moyen termes sont principalement de :
​

mettre en place une équipe nationale A’  (CHAN) constituée de joueurs locaux performants et très proches de l’équipe A ; ​

Leur donner un statut  et des moyens adéquats à cette équipe A' 

• Stabiliser la sélection A autour d’un noyau constant de 30 à 35 joueurs ;

Faire des équipes nationales junior et cadette les pourvoyeurs de la sélection A. Ceci passe par la mise en œuvre d’un programme qui leur permette d’être régulièrement présentes parmi le gotha du football.



4) Rendre les commissions plus performantes et plus opérationnelles



Coopter des membres spécialisés et de haut niveau dans les commissions permanentes


5) Soutenir la  LINAF dans sa mission de professionnalisation du football d’élite



Poursuivre le projet de professionnalisation du football​

Mettre place un championnat professionnel de 2ème division ;
Respecter  les délais contractuels  de versement de la subvention ;
créer un syndicat  pour défendre les intérêts des joueurs ;
disposer d’un centre de formation ;
produire un programme de formation tout en fixant les échéances de sa mise en œuvre ;
évaluer les critères sportifs, administratifs, infrastructurels et juridiques ;
Plaidoyer pour développer une économie du sport au Gabon ;
Mise en place du Fair Play Financier qui oblige les clubs à ne pas dépenser plus  que ce qu’ils ne peuvent recevoir de recettes car ils font des pertes ;
Soutenir plus conséquemment les clubs pour leur permettre d’être plus performants sur les plans national et continental ;




6) Faire des 9 Associations Provinciales des Chefs-lieux de province, de réels centres de décentralisation de l’activité de football



Renforcer les capacités opérationnelles et organisationnelles des structures précitées à travers les actions opérationnelles ;​

L’élaboration et la mise en application d’un cahier de charges des clubs ;
L’amélioration de la fonctionnalité des sièges des ligues par une dotation d’équipements informatiques et  de télécommunication ;
La consolidation du système de gestion comptable de la FGF, des ligues et des clubs ;
La tenue régulière des réunions des instances et des organes de toutes les structures ;
Culture de la transparence ;
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Intégrer dans les commissions permanentes

Louer leurs sièges et les équiper (restaurer une maison de l’Etat ou occuper une disponible)
Recruter un permanent e
Elaborer un cahier des charges
Fixer des objectifs à atteindre
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7) Développer les partenariats et externaliser certaines fonctions sensibles



Conclure des contrats de partenariats avec certaines Entreprises spécialisées dans l’événementiel pour organiser les matchs officiels ou amicaux ;​

Acter avec la Police Nationale , pour l’établissement des passeports. De même, un contrat avec une grande agence de voyage éviterait « l’odyssée des Panthères  Abu Dhabi et au Liban  du 4 au 20 janvier 2013.​

Elaborer des contrats de partenariats avec les Mairies, certaines Administrations locales ou certains opérateurs économiques pour la location de leurs locaux ;​

Ces contrats permettraient l’existence de prestations PMUG, Téléphonie mobile, Mandat mobile bref , le maintien par exemple des activités postales dans ces localités, moyennant une rétribution d’un pourcentage au regard des résultats, aux associations provinciales et départementales.

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