Objectif 3 : Relancer 

​

1) Mettre en œuvre un programme de formation continue des dirigeants

Conscients que la formation dans un domaine comme le football est devenue capitale pour rivaliser et figurer parmi les meilleurs, il faut élaborer avec la DTN , la FIFA, la CAF un plan de formation de base , de haut niveau et de recyclage très ambitieux de manière progressive au bénéfice de tous les intervenants dans tous les métiers du football :
les dirigeants de clubs, des ligues et de sous ligues ;
les encadreurs techniques ;
les arbitres ;
les joueurs ;
les médecins du sport
les autres associations
Adjoindre un plan stratégique de promotion de l’élite gabonaise dans les institutions internationales ; cette stratégie serait définie avec l’Etat car nos cadres ne sont pas «bien vendus» dans ces entités.

Examiner le problème des centres de formation ( place des études, transferts de joueurs, aspects juridiques , financiers et infrastructurels, existence de cahiers de charges) ; 

mettre un accent sur la détection et la formation des jeunes talents ;​

l’Allemagne et des Pays-Bas en vue de bénéficier de stages de perfectionnement des entraîneurs de l’élite ;
Avoir des bourses de formation de longue durée pour des entraîneurs de 3ème degré.
Elargir les relations de la FGF à d’autres associations nationales de pays qui font référence dans le domaine du football en vue d’échanges en matière de formation (vers le Brésil, la France, etc.).2) Instaurer une politique incitative basée sur la recherche de la qualité et le développement des moyens​



2) Instaurer une politique incitative basée sur la recherche de la qualité et le développement des moyens 

- Adresser des lettres de félicitation et d’encouragement au personnel performant des associations et du siège, par le biais de leur Chef, selon une périodicité semestrielle ou annuelle.

- Inciter les meilleurs à la pratique du football. Il nous faut récompenser les meilleurs à travers des trophées, médailles, diplômes, bourses etc. Des jetons de présence devraient gratifier les dirigeants se dévouant à l’organisation du football.

- Mettre à la disposition des membres et du siège, des moyens matériels et financiers adéquats (locaux, véhicules, fournitures et matériel de travail, crédits publicitaires ou promotionnels ect …).

- Signer un partenariat avec une entreprise de téléphonie mobile pour acquérir une flotte  favorisant les communications entre  toutes les associations et le bureau fédéral

 

 

3) Dynamiser le football de masse et  de base

- Sur ce plan sportif, les gouvernants doivent tirer la sonnette d'alarme sur la pratique du sport chez  les jeunes et profiter de la "fenêtre" ouverte par la CAN pour  s'engager à introduire obligatoirement les sports d'équipes à l'école à la rentrée 2014-2015.
- Il faudra donc renforcer le sport à l'école primaire en mettant en place un intérêt pour le sport et l'exercice avant 9 ou 11 ans car cela devient très difficile de l'introduire vers 14-15 ans. Ceci se ferait avec un volume horaire dédié au sport suffisamment important pour que les résultats soient palpables

- généraliser la  pratique du football avec comme une augmentation du nombre de joueurs licenciés et partant, par un accroissement du nombre de clubs

- créé une passerelle entre les Commissions Organisation des compétitions des jeunes avec la Fédération du Sport Scolaire et Universitaire (FSSU)

- Fixer les modalités pratiques de mise en œuvre de cette passerelle seront précisées dans la lettre de mission à adresser à ces deux Commissions.


4) Créer de nouvelles compétitions et coupes

Championnat dans les  activités :

football
football Féminin
Beach soccer
Futsal

1 – Championnat Corpo

2 – Championnat Inter-Entreprise

3 – Championnat Minimes

4 – Championnat Cadets

5 – Championnat Juniors

6- Championnat Seniors

7- Championnat Foot de villages

8 – Championnat Foot de quartiers

9_ Championnat Foot inter communautés



5) Adapter la Coupe du Gabon aux réalités du moment

6) Assurer le suivi de l'Après CAN

​- Garantir le suivi des Acquis de la CAN 2012 nous semble un grand défi pour notre football.

- Nommer « Monsieur après CAN » de la Fédération sera nommé et présenté à tous les partenaires du football gabonais en premier desquels les plus hautes autorités de l’Etat.

Sa mission est claire et il devra :

élaborer une stratégie pour la gestion des stades de compétition, des  stades d’entrainement,  du matériel technico sportif et  des salles  de fitness avec l’Etat ;

exécution du plan d’achèvement définitif du Centre Technique de Bikélé avec son estimation financière ;
recherche des financements nécessaires et le début des travaux suivant une programmation budgétaire annuelle ;
la réhabilitation des terrains d’entraînement des clubs Dl acquis à la faveur de la CAN 2012 ;
la Restauration de terrains province en vue d’y programmer la finale de la Coupe du Gabon suivant un principe de célébration tournante

Les pistes suivantes peuvent être examinées :

Financement du football amateur par le football professionnel
Reversements des droits de  télévision pour le financement des infrastructures du football amateur
Recettes pour la fiscalité (impôts et cotisations sociales des salariés des clubs, de leurs prestataires et autres acteurs)
Economie locale (restauration, transports, presse locale…)
Emplois directs (rénovation et construction de stade, accueil, sécurité, commerce de proximité, débits de boisson, pressing, hôtels…) et  indirects (rénovation et construction de stade, accueil, sécurité, commerce de proximité, débits de boisson, pressing, hôtels…)
Les pertes des clubs

- Développer le concept de devoir de mémoire  en baptisant les acquis aux noms des plus illustres qui ont servi le football (quelle que soit leur métier ou leur origine)

- Installer un Comité d’Organisation de l’événementiel est une urgence pour garder les standards de qualité et d’efficacité atteint lors de la CAN 2012 .Ce comité se déploiera avec d’autres partenaires et comprendra un : 

* président et sept commissions :

*Commission  Accueil et Protocole

*Commission Hébergement et Restauration

*Commission Transport  et Logistique

*Commission Santé

*Commission Sécurité

*Commission Communication et Marketing

*Commission Compétition

7) Assurer un financement sûr et durable de notre football et trouver de nouvelles  Ressources Financières



​- Organiser une phase finale du CHAN ou une CAN des jeunes

- Faire du Gabon une destination sportive

8) Développer des stratégies marketing nouvelles

9) Avoir   recours au "naming"

Le naming est un terme utilisé dans l’univers de la publicité. l’ décrit une pratique de sponsoring qui consiste à baptiser un stade ou un événement au nom d’une marque ou d’un grand mécène. C’est  à la fois une source de financement pour la construction de nouvelles enceintes et technique  marketing, Cette pratique pourrait avoir  de la peine à s’implanter  au Gabon pour une principale raison : les infrastructures sportives appartiennent à l’Etat.

Mais il paraît essentiel d’oser.



10) Renforcer les recettes des guichets et la billetterie.



Elles restent  l’élément essentiel du budget pour la majorité des événements que va organiser la LINAF ou le bureau exécutif. Elles doivent être sécurisées à travers une bonne organisation, un bon suivi et une ingénieuse planification de la billetterie qui est un des éléments de base du marketing d’un événementiel . Il faut veiller à :

L’augmentation des recettes de guichets par une refonte totale du système d’accès aux stades ;

• La mise en place de mesures incitatives envers le public pour l’amélioration de la fréquentation des stades ;

L’étude de la tarification des prix d’entrée aux stades ;


11) Négocier les droits de presse, radio, télévision et internet (international et national)



Ils  ont été de 63 702 037 FCFA en 2011 et de 246 747 575 FCFA en 2010.Ils sont à maîtriser sérieusement. Au cours de ces dernières années, les grands événements sportifs ont connu un développement économique majeur. Ce processus trouve sa principale explication dans le très fort accroissement des recettes issues de la commercialisation des droits de retransmission télévisuelle des compétitions.

12) Echanger sur la gestion des transferts des joueurs (achat et vente)  afin que soit mis un terme définitif aux transferts anarchiques et illégaux des joueurs à l’international.

C’est une activité importante à développer avec tous les intervenants .Nous savons tous que les prix  de transferts de toutes les catégories de joueurs dont certains se chiffrent à des millions de FCFA doivent faire l’objet d’une attention particulière et obéir à une fiscalité déjà cadrée par les organismes internationaux. Leurs retombées constituent une manne pour les organisateurs, les clubs et la Fédération.

Un pourcentage pourrait être réservé à  l’Etat pour le financement du football amateur.



13) Réaliser des produits dérivés

Ces produits représentent une source importante de revenus pour les événements et il est vital de développer cette offre.On pourrait aussi  produire quatre timbres poste :​
Timbre de Mr. Owondault Berre ;
Cinquantenaire de la Fegafoot ;
Professionnalisation du football ;
Stade de l’Amitié


14) Initier des Programmes Hospitalités lors des grandes compétitions

Les deux  stades de compétition peuvent à partir de maintenant devenir des hypercomplexes comprenant des restaurants, des espaces pour les magasins, les cinémas etc. pouvant procurer des recettes additionnelles (loyers).Les stratégies de développement de « l’hospitalité », c’est-à-dire la fourniture de places avec prestations (loges ou sièges premiers) doivent se renforcer pour générer des ressources additionnelles.​

 

15) Stimuler le développement des produits de restauration pendant les événements

Elle doit générer des recettes nouvelles. Nous devons  proposer à tous les publics du stade, une palette de services à la personne au premier rang desquels figure une offre de restauration grand public satisfaisante.

Les volontaires, le staff  FEGAFOOT, les médias pourront  être alimentés dans les restaurants). Les « Mama gâteaux » pour payer leur accréditation pour écouler leurs produits.



16) Assurer la création et la vente d’autres produits attractifs, diversifiés

Donner une autre mission au site WEB pour vendre nos produits

Cartes téléphoniques : Partenariat avec les entreprises de téléphonies mobiles, Airtel– Libertis – Moov.Azur

Post boutique
 

17) Mettre en œuvre une communication de marché performante 

La publicité et la communication en direction de publics cibles (opérateurs économiques, étudiants, hommes de tenue, femmes, etc.).