Objectif 1 : Restructurer 

1) Réorganiser toutes  les fonctions du Siège

Effectuer l’audit de toutes les fonctions permanentes du siège.

Examiner tous les besoins
Inventorier le patrimoine



2)Améliorer les rapports avec la Ligue Nationale de Football



Poursuivre le projet de professionnalisation du football

Mettre en place un championnat professionnel de 2ème division
Evaluer les critères sportifs, administratifs, infrastructurels et juridiques
Plaidoyer pour développer une économie du sport au Gabon
Signer une Convention avec la FEGAFOOT



Intégrer la structure dans le Congrès fédéral et la politique générale de l’institution



3) Attribuer de nouvelles missions aux 9 Associations Provinciales des Chefs-lieux de province



 intégrer toutes les associations provinciales dans les commissions permanentes


4)Dynamiser les Associations Départementales



Réaliser un état des lieux


5)Soutenir  les clubs dans leurs nouvelles missions



Entretenir  tous les clubs pour évaluer l’organisation, les structures, les difficultés, les souhaits et les propositions. 

Aider les différents clubs à devenir des sociétés sportives par action  (SSA)

Proposer un cahier des charges dans le but d'atteindre cet objectif 



6) Identifier les activités des groupements et  associations d’intérêt footballistique



Réaliser un état des lieux

Elaborer un cahier des charges pour le suivi des activités de chaque association ou groupement 
Fixer les priorités
Fixer des objectifs à atteindre



7)Préparer un nouvel organigramme avec un renforcement des responsabilités



-  Réorganiser les Missions autour du Président et de ses trois Vice - Présidents

Les commissions spécialisées doivent être nombreuses et prendre en compte l’ensemble des nouvelles préoccupations imposées par les contraintes locales, nationales et internationales de la pratique du football.

---Le Président de la Fegafoot en marge de ces attributions régaliennes s’occuperait des domaines stratégiques ci-après

Commission Marketing /Communication

Commission Appel

Relations avec l’Etat

CAF/FIFA/CNO/UNIFAC

Commission juridique

Secrétariat Général



--- Renforcer les pouvoirs des trois Vice-présidents : Confier l’activité  à part égale aux trois vice -présidents

a) Ier Vice Président

Equipes Nationales Senior

Equipes Nationales féminine

Trésorerie Générale
Restructuration du Siège
Développement du football féminin
Suivi des acquis de la CAN



b) 2eme  Vice Président

Homologation /Ethique/Discipline ;

Développement du football
des jeunes ;

Commission Juridique
Provincialisation et associations Provinciales et départementales
Organisation des événements 

​

c) 3eme  Vice Président

Equipes Nationales U-23

Equipes Nationales U-20

Equipes Nationales U-17

Football Amateur

Associations et  Groupements d’intérêt sportif



8)Gérer avec confiance, transparence et loyauté , les relations avec L’ETAT



Principal sponsor des activités de la Fédération, les pouvoirs publics doivent être consultés aux fins de recueillir et de matérialiser dans les faits la politique arrêtée pour développer nos activités. Ilfaut :

*au plan sportif, les gouvernants doivent tirer la sonnette d'alarme sur la pratique du sport chez les jeunes et profiter de la "fenêtre" ouverte par la CAN pour s'engager à introduire obligatoirement les sports d'équipe à l'école à la rentrée 2014/2015 .

* renforcer le sport à l'école primaire en mettant en place un intérêt pour le sport et l'exercice avant 9 ou 10 ans car cela devient très difficile de l'introduire vers 14-15 ans.

* définir un volume horaire dédié au sport suffisamment important pour que les résultats soient palpables.

*Elaborer une plate forme commune de concertation

*Evaluer  le contrat de laprofessionnalisation

* vendre des terrains aux clubs à des tarifs préférentiels afin qu’ils puissent y ériger leur centre de formation /structure ;

*Octroyer  un prêt de 50 millions de FCFA à un taux préférentiel ;



9) Harmoniser les points de vue avec le Ministère de la Jeunesse et des sports



Recherche une passerelle avec l’OGSSU

Mener une réflexion sur  quelle peut être l’apport  des internats des lycées, dans le développement du football 



10) Deviser avec le Ministère des Finances pour une efficience des procédures budgétaires



Evaluer financièrement la professionnalisation du football d’élite

Susciter la mise en place d’un organe de régulation sur  le professionnalisme


11) Rencontrer les Institutions sportives

Situer le niveau de coopération avec :

​

Comité National Olympique 

FIFA

CAF

UNIFAC

Mettre au point des échanges multiformes pour cerner ensemble la situation actuelle du football gabonais et envisager des solutions durables dans l’intérêt de chaque partie.

Cas du projet Goal pour la FIFA ou des autres projets à soumettre pendant le mandat.



12) Ouvrir des négociations avec les autres partenaires et clients commerciaux



Ces discutions doivent s’engager avec les fédérations amies (cas des partenariats avec le Burkina Faso, l’Espagne, la Guinée Equatoriale…)

Les fournisseurs (les équipementiers, les compagnies aériennes, la police)

Les clients

Les sponsors (Olam, Puma)

Les banques

Ces rencontres devraient nous permettre d’apprécier le niveau d’affaires et faire respecter les engagements contractés.